電力鋼桿廠家要建立科學的營銷管理體系，科學營銷管理體系的建立涉及的一個重要問題，就是電力鋼桿廠家對營銷人員的日常管理以及分配制度。

 目前，大多數電力鋼桿廠家的在分配制度上體現為，圍繞著工作人員的銷售業(yè)績來對其進行考核，其特點是典型且比較單一，電力鋼桿廠家采用這種制度不僅打消了銷售人員的積極性，同時也不利于他們成長和發(fā)展，尤其是不利于培養(yǎng)新員工。因此，在電力鋼桿廠家的管理中，為了提高員工的營銷能力，根本途徑是厘革營銷員工的分配編制。