電力鋼桿廠家對于互聯(lián)網(wǎng)領域的運用，不能僅僅停留在銷售方面，電力鋼桿廠家還可以從生產(chǎn)、制造、管理等方方面面融入互聯(lián)網(wǎng)思維，真正實現(xiàn)整個電力鋼桿產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化。??????

 電力鋼桿廠家參與“互聯(lián)網(wǎng)+”不是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)的簡單疊加，而是一種化學反應，電力鋼桿廠家只有“觸網(wǎng)而新”，產(chǎn)業(yè)才能除舊革新，迎來新生。

電力鋼桿廠家勿把營銷的意義太過神化了，其直接惡果是不再注重電力鋼桿廠家內(nèi)部建設，更有一些“理論工作者”，以“廠家內(nèi)部只產(chǎn)生成本”為這種行為推波助瀾，慫恿電力鋼桿廠家把更多的資源投放到市場上，而不是價值創(chuàng)造能力的建設上，是的，如果沒有市場，電力鋼桿廠家內(nèi)部只產(chǎn)生成本。

 電力鋼桿廠家如果不加強內(nèi)部能力建設，不奠定價值創(chuàng)造能力，那么無論是內(nèi)部還是外部，都只產(chǎn)生成本，中國電力鋼桿廠家目前的困難，主要是源于內(nèi)部建設不足，能夠創(chuàng)造價值的資產(chǎn)太少，龐大的資產(chǎn)都淪為只產(chǎn)生成本的負資產(chǎn)。